top

Doorbreek langlopende conflicten

Gemiddeld loopt een conflict al bijna twee jaar, voordat ik erbij gehaald word. Toch zijn de meeste interpersoonlijke conflicten op te lossen, ook na twee jaar. Willen jullie er samen uit komen?
Neem dan contact op.

Soorten conflicten op de werkvloer

Een zakelijk conflict is iets wat we mijden. Het woord conflict gebruiken we liever niet. Een meningsverschil dekt de emotionele lading niet van een zakelijk conflict.
Conflict leidinggevende

Conflict met leidinggevende

Dit is een herkenbaar conflict?
Een werknemer en haar/zijn leidinggevende die in een situatie belanden die uitzichtloos lijkt. De betrokken partijen komen er zelf niet meer uit, HR wordt ingeschakeld maar biedt niet altijd een oplossing.
Soms is er al sprake van een ziekmelding.

Deze situatie is nog op te lossen, wanneer beide partijen dat willen.
Met begeleiding om eerdere valkuilen te voorkomen, kan de samenwerking worden hersteld.
Conflict met werkgever

Conflict met werkgever

Het kan voorkomen dat je een conflict met je werkgever krijgt. Als je zelf manager bent kan HR niet altijd de oplossing bieden en bij een kleiner bedrijf is er misschien geen HR.

Door emotie bij een conflict is goed luisteren en reageren niet altijd mogelijk, een derde onafhankelijke partij kan je hierbij helpen.

Neem gerust contact met mij op om te kijken wat ik voor je kan betekenen.
Conflict met collega

Conflict tussen collega's

Een conflict tussen collega's zijn vaak minder zichtbaar met het blote oog. Op de balans is het vaak wel zichtbaar. Productiviteit gaat naar beneden en deadlines worden niet gehaald.  
Toch komen conflicten veel voor en zijn vaak langlopend.
Soms ontstaan er onzichtbare kampen of een tweedeling binnen je bedrijf.
Medewerkers gaan ver voor hun gelijk.

Ook bij deze conflicten helpt een neutrale derde partij, met een neutrale kijk op de zaak.
Conflict aandeelhouders

Conflict aandeelhouders

Samen een bedrijf beginnen vanuit idealisme of overtuiging, toch kan dit conflicten opleveren.
Een van de partners is minder actief in de bijdrage of doet niet wat is afgesproken.
Het botst op inzichten.
Je partner ziet zijn toekomst anders, wil door persoonlijke omstandigheden zijn aandelen uitgekeerd zien.

Maar deze persoon is mede aandeelhouder van het bedrijf, herkenbaar?  

Als neutrale derde partij heb ik ervaring met dit soort situaties en kan ik helpen er samen uit te komen.

Voor het cijfermatige deel werk ik indien nodig samen met een gelieerde accountant.
Conflict bestuur

Conflict bestuur

Bij conflicten binnen het bestuur is het soms juist prettig om een neutrale partij het gesprek te laten leiden.
Te zorgen dat iedereen haar/zijn verhaal kan doen.
Er zijn veelal meerdere personen bij het conflict betrokken.
Juist nu is het zaak dat de communicatie helder en overzichtelijk blijft en dat er ruimte is voor de emotie.

Als neutrale partij sta ik jullie als bestuur graag bij, om alle neuzen weer dezelfde kant op te krijgen.
Conflict in team

Conflict in team

We hebben steeds vaker zelfsturende teams. Hoe mooi dit ook lijkt, het werkt niet altijd.
Hierdoor ontstaan er soms situaties die het werkresultaat negatief beïnvloeden en kunnen zorgen dat teamleden vertrekken naar andere werkgevers.
Dat is niet de bedoeling. Heb jij ook een team waar teamleden vertrekken, terwijl je niet echt begrijpt waarom?

Ik kom graag met de teamleden praten, om te horen de redenen zijn en te komen tot een oplossing en een goede werksituatie.

Conflict betekenis: wat is een conflict?

Sinds ik conflict consultant ben, krijg ik te horen conflict klinkt zo zwaar. Ik weet het niet hoor, maar kun je het niet beter anders noemen.

Anders? Een conflict is niets meer dan een verschil van mening, echter wel een verschil van mening waar je zelf niet uitkomt. Dit kan om verschillende redenen zijn, hierdoor ontstaat een conflict.

Als neutraal persoon luisteren naar de betrokkenen in het conflict, ik help om elkaar te begrijpen en concessies te doen waar nodig.

Realiseer je dat veel mensen van nature conflictmijdend zijn.

Een coach, ook niets voor jou?

Wist je dat de meeste mensen geen contact opnemen met een coach om één van deze vier redenen? Er zijn ook goede redenen, om het toch gewoon te doen. Ik kan je zeker verder helpen, op één van de volgende gebieden:
Neem contact op
Mireille Hoekstra Conflictconsultant

Waar ben je naar op zoek?